6 conseils pour ne pas casser un entrepreneur

À propos des pièges de l'entrepreneuriat qui veulent créer une entreprise, être le patron moi-même.Certains des pièges de l’entreprenariat sont abordés dans cet article.

1. Accordez-vous sur le fait que vous devez résoudre vous-même les problèmes, contrôler les coûts financiers, communiquer avec les clients, payer des impôts.

La première fois vous sera difficile à cause du manque de temps et du stress constant.Vous ne deviendrez pas riche tout de suite, il faudra environ un an à vos clients pour vous connaître et vous devrez donc travailler avec un profit minimal pendant cette période.Obtenez l'argent investi dans l'entreprise, élargissez la portée, recrutez du personnel.

2. Établissez vous-même un plan d'entreprise ou passez commande à une firme spécialisée, qui calculera l'évolution de votre entreprise, les frais financiers nécessaires et les revenus prévisionnels.

Un plan d'entreprise n'est pas simplement un morceau de papier. Grâce à lui, vous pouvez attirer l'argent des investisseurs, contracter un emprunt auprès d'une banque, participer à un programme spécial financé par l'État à des conditions préférentielles.

Vous planifiez votre travail de manière indépendante en définissant des priorités, vous n’avez pas de chef derrière votre dos, alors forcez et contrôlez votre travail pour qui que ce soit.La réalité est que seulement 20% des personnes peuvent faire des affaires, les 80% restants s’écroulant et se ruinant.

3. Déterminez avec soin le montant nécessaire au bon déroulement de l'affaire. Le coût comprend:

• Frais d'inscription.
• Location de locaux.
• Informatique, paiement pour services de communication.
• Rémunération du personnel.
• Fonds de roulement, fonds de réserve.

4. Établissez un plan de production (prestation de services) par mois, comparez-le aux indicateurs de travail réels, concluez à quel point les besoins du marché des biens (services) étaient erronés (ou sous-estimés).

Personnalisez vos actions, vous aurez peut-être besoin de publicité supplémentaire, convaincrez les consommateurs des avantages de vos produits (services).

Déterminez le système de rémunération de vos employés:

• pour cent de la convention,
• prime,
• salaire,
• primes supplémentaires.sur les résultats des travaux.

Identifiez la gamme de problèmes que vous traitez.

5. Le succès de toute entreprise dépend de la demande de vos produits ou services: un entrepreneur ne peut pas travailler à l'aveuglette, il ne peut compter que sur la chance.Regardez qui fait des affaires dans la région avec les mêmes affaires que vos conditions seront plus attrayantes pour les clients.

Il existe un besoin persistant d'essence, de tabac, d'épicerie, d'alcool et de réparation de voitures étrangères.Les prix doivent être légèrement inférieurs à ceux de leurs concurrents, ils devraient assurer la rentabilité de l'entreprise.

L'emplacement important de votre entreprise, le nombre de résidents dans la région, la solvabilité de la population - tous ces facteurs doivent être pris en compte lors de la décision d'ouvrir une entreprise.

6. Essayez d'utiliser les technologies modernes, les équipements usés altérant la qualité des services et des produits fabriqués, augmentant les frais généraux.

Trouver de nouvelles sphèresdéveloppement des affaires, développer de nouveaux projets, garder l’argent en circulation, ils doivent générer des profits.Immobilier inutilisé, terrain à louer.De petites sommes seront nécessaires lors de l’ouverture d’une boutique en ligne et du travail à distance dans la fourniture de services informatiques.

Former le personnel, le payer pour le résultat du travail et non pour la journée de travail, affiner l'équipe pour atteindre: augmentation des ventes (clients), augmentation de la productivité, culture du service.
Vos employés sont le visage de l'entreprise, selon que vos clients viendront vous voir la prochaine fois.Débarrassez-vous des gens ne savent pas comment, ne veulent pas travailler.