Normalisation du travail - concepts, valeurs, finalité, méthodologie et formules de calcul

Utiliser les capacités mentales, les capacités physiques, l'expérience et les compétences de collaboration avec un coût minimal, mais avec un impact maximalles travailleurs ont créé un système.Le rationnement est le processus par lequel une organisation détermine un plan pour les coûts physiques ou psychologiques d'un employé au travail afin d'établir une relation équilibrée entre les efforts de l'employé et leur rémunération.

Qu'est-ce que la normalisation du travail?

La normalisation du travail est l'un des aspects les plus importants de la gestion des relations sociales et du travail.Ce concept masque le processus par lequel les coûts physiques ou mentaux nécessaires pour effectuer une unité de travail par des équipes ou par des spécialistes individuels sont analysés et le contrôle des coûts est exercé.L'analyse vous permet de déterminer la relation entre les activités et son coût.Les normes couvrent la production de base et auxiliaire.

Buts et objectifs du rationnement

Le rationnement remplit plusieurs fonctions et remplit plusieurs fonctions.La fonctionnalité de processus comprend les éléments suivants:

  • planification de la production;
  • organisation du flux de travail;
  • répartition des responsabilités;
  • une évaluation des activités des employés individuels en vue d'une promotion.

Le rationnement vise à résoudre plusieurs problèmes.L'essentiel est de fournir une mesure scientifiquement valable des coûts de main-d'œuvre pour tous les types de travail pour chaque employé employé dans la production ou la gestion.En outre, le processus d'établissement de la balance réglementaire résout un certain nombre de problèmes:

  • , notamment l'identification et l'utilisation de réserves de performance;
  • réduire le coût des produits finis;
  • améliorer l'utilisation des capacités de production;
  • une évaluation de la capacité de saturer le marché de concurrents.

Types de normes du travail

Sur la base de normes centralisées, une entreprise ou entreprise élabore de manière autonome ses normes de travail - le volume de travailune tâche (par exemple, le nombre de détails) qu'un employé (équipe) doit terminer dans un temps donné.Ils sont conçus pour refléter les différents aspects du travail.Actuellement, les principaux types de valeur fonctionnelle sont les normes:

  • temps;
    • ​​
  • production;
  • maintenance;
  • le numéro;
  • contrôlabilité;
  • tâches normalisées.

Norme de temps

Le temps de travail défini pour un employé (brigade), en tenant compte des qualifications et des conditions pour exercer une unité de travail particulière, est appelé norme de temps.Le rationnement du temps de travail est mesuré en heures de travail, le calcul de la norme de temps de travail est effectué selon la formule suivante: NVR = TPZ + Top + Frein + Totl + TPT, dans lequel NVR est la norme, et d'autreséléments - temps:

  • TPZ - pour la préparation et l'achèvement des travaux;
  • Top - opérant;
  • Freins: dépenses consacrées à l'entretien du lieu de travail.
  • Totale - Dépense en repos, besoins personnels;
  • Tpt - nécessaire pour les ruptures technologiques.

Taux de production

Afin de résoudre les problèmes de production, il est important de comprendre quel est le taux de production.Il s'agit d'un indicateur qui détermine la quantité de production qu'un employé doit terminer par quart de travail ou par heure.Le calcul prend en compte la qualification du spécialiste, les conditions organisationnelles et techniques.Ce coefficient peut être calculé à l'aide de différentes formules, souvent utilisées, Nir = Tcm /HBr, dans lesquelles:

  • Nir est le taux de production;
  • TSM - Time Fund;
  • Le RAP est la norme du temps.

Taux de service

Un autre indicateur important est le taux de service, qui détermine le nombre d'objets nécessitant une maintenance dans un délai déterminé.Un exemple est le nombre de machines qu'un ajusteur doit configurer pour un poste.Une sous-espèce d’une telle norme est la norme de contrôlabilité, qui s’applique aux postes de direction.Le calcul du taux de service est effectué par la formule Nob = TD /1pro, où:

  • Nob est le tarif de service;
  • Td est un fonds de temps de travail réel.
  • 1pro - réglez l'heure d'entretien d'un appareil.

Le rationnement du travail dans la législation

Le Code du travail énonce les exigences fondamentales de la réglementation de l'activité professionnelle.Le document contient la section "Payer et rationner",dans lequel il y a une section "Rationing Labor".La résolution du gouvernement de la Fédération de Russie du 11.11.2002 sur les règles d'élaboration et d'approbation de normes du travail normalisées révèle l'essentiel de cet article.En outre, un certain nombre de documents régissant cette question sont utilisés, notamment:

  • les recommandations du budget de l'État de la Fédération de Russie sur la normalisation du travail;
  • Ordonnance du ministère de la Construction de la Fédération de Russie sur le personnel des blanchisseries de banno, les services rituels, le personnel de l'hôtellerie;
  • Ordonnance du ministère de la Culture concernant le personnel de bibliothèque;
  • Recommandations du ministère de l'agriculture à l'intention des vétérinaires spécialistes.

Méthodes de normalisation du travail

La précision de la durée de travail définie dépend essentiellement de la méthode choisie pour déterminer la norme.Sous ce concept se cache un ensemble de techniques pour l’étude, l’analyse des processus d’activité du travail, la mesure du travail, les coûts de temps, l’identification de facteurs d’établissement de normes, etc.Une recherche précise fournira un indicateur du taux de coûts de main-d'œuvre, ce qui est nécessaire et suffisant.Toutes les méthodes sont divisées en 2 groupes: analytique et résumé.En Allemagne, 7 méthodes ont été développées:

  • ;
  • calcul du temps de traitement;
  • la méthode des observations multi-moments;
  • Méthode de comparaison et d'évaluation.
  • sondages;
  • systèmes de point de consigne de temps;
  • Méthode du temps de planification.

Résumé

Pour déterminer le temps requis dans son ensemble, sans analyser le processus de travail, les facteurs de normalisation, la modélisation du dispositif effectif du processus de travail, ilméthode de synthèse.La standardisation des œuvres selon la méthode générale comporte trois variantes:

  • pilot - utilise l'expérience personnelle de spécialistes du domaine de la réglementation;
  • static - données obtenues à partir de statistiques;
  • Comparatif (par analogie) - les informations obtenues dans un domaine similaire avec des normes établies sont comparées aux travaux à l'étude.

Analyses

S'il est nécessaire d'accroître la productivité, l'efficacité du travail utilise la méthode analytique.Son essence est que l’établissement de la norme s’effectue sur la base d’une analyse complète du processus réellement existant.En conséquence, les méthodes optimales d’exécution de chaque partie du travail sont sélectionnées.Il est habituel de distinguer la subdivision d'une telle technique en plusieurs variétés:

  • expérimentale-analytique - étude du processus de travail dans des conditions naturelles de production;
  • règlement et analyse - établissement d'indicateurs selon les normes du mode de fonctionnement des machines, les normes de temps pour certaines opérations;
  • l'utilisation de normes.

Rationnement et rémunération

Des études montrent que dans un même secteur, la productivité peut varier de 2 à 3 fois.Les salaires sont l’un des principaux facteurs influant sur les résultats obtenus: ils constituent un élément essentiel des incitations accordées aux employés.L'organisation de la rémunération dans toute entreprise implique le développement de:

  • formes, systèmes de rémunération du travail;
  • systèmes de rémunération;
  • paramètres de régularisationpaiements de primes.

L'influence de l'appareil d'État sur la normalisation de la rémunération.Le principal facteur consiste à fixer un salaire minimum.Les exigences de paiement sont également réglementées dans les cas où les normes n'ont pas été respectées.Si l'employeur est responsable du défaut de paiement, l'employé devrait recevoir un montant égal au salaire moyen ou plus.En cas de faute de l'employé, le salaire est calculé en fonction de la quantité réelle de travail effectuée.Si les raisons ne dépendent pas de l'employé ou de l'employeur, l'employé est assuré de payer au moins les 2/3 du salaire.

Formes et systèmes de rémunération dans l'entreprise

Le choix de la forme et de la rémunération des salariés revêt une grande importance pour chaque entreprise.En fonction de la qualité, de la quantité et des résultats du travail, l’interaction avec les systèmes de rationnement et de tarification détermine la procédure de calcul du revenu.La rémunération est l'élément le plus important pour motiver, attirer et fidéliser les employés de l'entreprise.En pratique, deux systèmes de comptabilisation des coûts sont utilisés: tarifaire et organisationnel-technique, dans lesquels les compteurs sont utilisés: le temps de travail et le nombre de produits fabriqués.

Définition des salaires

Un système de rémunération est utilisé pour les cadres, les professionnels et les employés.Selon le poste occupé, un salaire est fixé pour un mois.Chaque entreprise a une liste de postes et de salaires qui les concernent.La différenciation des salaires peut dépendre de la qualification, du grade, du grade et d’autrescaractéristiques.La rémunération des dirigeants est décrite dans le contrat de travail et est appelée contrat.

Un tel système de paiement peut prévoir le paiement de primes pour le dépassement d'indicateurs quantitatifs ou qualitatifs.La législation prévoit un certain nombre d'indemnités compensatoires et de suppléments obligatoires:

  • pour le travail effectué le soir et la nuit;
  • pour le travail pendant les vacances et le week-end;
  • travailleurs mineurs;
  • pour le caractère itinérant du travail.

Mise au point d'une procédure de calcul des primes et des primes

De nombreuses entreprises recourent aux primes pour encourager les employés.Une prime est un paiement versé à un employé pour la réalisation d'un résultat particulier, pour l'accomplissement de tâches allant au-delà du salaire de base.Un système de primes pour les représentants du département du travail et des salaires, le service de développement des employés est développé, après quoi il est approuvé par la direction.La disposition sur les primes est fixée en tant qu'acte indépendant ou annexe aux conventions collectives.

L'employeur a le droit de développer de manière autonome la procédure de calcul des primes d'encouragement.Bien que le système puisse être individuel pour chaque cas, il devrait inclure les éléments suivants:

  • les types et la fréquence des primes, les paiements au personnel;
  • les résultats du travail donnant droit au prix;
  • le nombre de personnes demandant à bénéficier de primes;
  • indicateurs sur lesquels reposent la disponibilité et le montant de la prime;
  • règles de calcul des paiements;
  • conditions dépressives.

Qui

Pour les grandes entreprises, la dotation en personnel est normalisée et, pour une petite organisation, une seule personne (membre du personnel) peut être impliquée, ce qui nécessite parfois le recours à un spécialiste indépendant.Les ingénieurs en normalisation ou les organisateurs de processus (normalisateurs) connaissent les normes de l’industrie et de l’industrie, connaissent les matériaux utilisés pour organiser la normalisation du travail dans un certain ordre ainsi que d’autres subtilités nécessaires à la résolution des tâches.

Étude et analyse du coût de la main-d'œuvre

Les spécialistes étudient les lieux de travail pour déterminer s'il est possible d'améliorer l'efficacité du travail en améliorant la qualité ou la quantité.À l'aide de techniques de rationnement, ils formulent des normes de travail pour des postes ou des catégories d'emploi spécifiques.Grâce aux activités professionnelles, il est possible d’éliminer les pertes de temps, de déterminer les méthodes de travail optimales, de structurer la structure des opérations et la séquence des actions, d’identifier les raisons de non-respect ou de dépassement significatif des normes d’optimisation de la production.

Développement, remplacement et révision des normes du travail

Lors de l’introduction ou de l’amélioration de machines ou technologies anciennes, afin de réduire la complexité et la charge de travail, il est nécessaire de réviser les règles adoptées.Le recalcul des normes ne peut être motivé par le niveau élevé de production de produits par des entrepreneurs individuels utilisant de nouvelles techniques et technologies.ou des améliorations de travail de votre propre initiative.Le processus d’enregistrement des modifications est conforme à la procédure d’introduction des normes dans l’organisation pour la première fois.

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